《CIO》杂志的调研称，约有1/3的企业CRM项目以失败告终。可见，虽然CRM系统对企业有着明显推动增长作用，但是在落地过程中也并没有想象中容易。

CRM系统失败风险的主要因素：

1.    定位不准确。企业对CRM定位不明确，只把CRM单纯当成一个基础的IT工具，CRM无法发挥最大价值。

2.    服务商不专业。CRM服务商能力不达标，其产品能力、经验积累、服务能力、落地实施能力无法满足企业需求。

3.    缺乏一体化。没有将CRM覆盖营销、销售和服务在内的客户全生命周期管理，不同环节数据彼此脱节、存在壁垒。

为了解决以上存在的问题，有以下几个关键：

首先，促进收入增长本就是企业引入CRM系统的主要原因。企业既然选择了使用CRM产品，就要高度重视，让销售高管明确传达信息，从战略高度梳理和把控流程，推动项目顺利向前发展。只有让企业销售人员真正用起来，CRM才算真正落地。

其次，优秀的合作伙伴是CRM项目推进的有力保障，需要具备很多能力。例如：销售易CRM具有咨询和梳理问题的能力，这使得项目在初期就可以找到产品的战略定位；销售易CRM具有强大的项目管理能力、丰富的实践经验；对接合作伙伴对业务的了解程度、配合度，也会对项目的实施产生关键影响。

此外，想要把CRM的价值发挥到最大，企业需要让CRM系统贯穿营销、销售、服务在内的客户全生命周期旅程，同时企业也要思考如何实现与第三方系统的集成，以便打破数据孤岛，让CRM成为销售管理运营的大本营。

销售易企业级营销服一体化CRM，赋能企业以客户为中心，致力于将企业同客户互动的全过程数字化、智能化，帮助企业转型为真正以客户为中心的数字化运营组织，实现业绩的可持续增长。